Оглавление

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ и его особенности в сельском хозяйстве. 5

1.1.Сущность финансового планирования. 5

1.2.Виды финансового планирования и его особенности на предприятиях сельского хозяйства. 10

1.3.Методы финансового планирования. 18

Глава 2. Анализ финансового планирования  (на примере ОсОО «Вита-Агро-Сервис»)31

2.1.   Финансово-экономическая характеристика  деятельности ОсОО «Вита-Агро-Сервис» в 2012-2013 гг. 31

2.2. Оценка финансового планирования ОсОО «Вита-Агро-Сервис». 41

2.3. Основные проблемы финансового планирования в ОсОО «Вита-Агро-Сервис»  51

ГЛАВА 3. МЕТОДЫ Совершенствования ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ.. 55

3.1. Общие проблемы финансового планирования и прогнозирования на предприятиях сельскохозяйственной отрасли Кыргызской Республики. 55

3.2. Перспективы развития финансового планирования и прогнозирования в ОсОО «Вита-Агро-Сервис». 60

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 65

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.67

Приложения.. 68

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления, выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности.

Актуальность данной темы очевидна, с установлением рыночных отношений во многих государствах, планирование стало неотъемлемым составляющим  современной  жизни. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

• увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
• высокая нестабильность внешних условий и факторов;
• новый стиль руководства персоналом;
• усиление центробежных сил в экономической организации;

Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:

• неопределенность внешней (рыночной) среды;
• возможность слияния или поглощения другой фирмой;
• возможность монопольного установления цены реализации продукции;
• контрактные отношения;

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Методология финансового планирования построена на рассмотрении баланса, материалах, необходимых для составления финансового плана. Методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.

Цель работы – анализ финансового планирования на предприятиях сельского хозяйства.

В соответствие с целью необходимо решить следующие задачи:

- описать теоретические аспекты финансового планирования:

- проанализировать особенности финансового планирования в ОсОО «Вита-Агро-Сервис»

- выявить проблемы финансового планирования на предприятии предложить пути их решения.

Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и с писка использованной литературы.

ГЛАВА 1. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ и его особенности в сельском хозяйстве

 

1.1.Сущность финансового планирования                                           

 

Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое.

Финансовое планирование в экономической литературе представляют как деятельность по принятию решений, ориентированную на будущее. Это практическая реализация планомерности, т.е. осознанная деятельность по достижению сбалансированности и пропорциональности финансовых ресурсов.

Финансовое планирование занимает важное место в системе управления финансами. Оно представляет собой составную часть народнохозяйственного планирования, базируется на показателях плана социально-экономического развития и направлено на координацию деятельности всех органов финансовой системы.

Главным объектом финансового планирования является финансовая деятельность хозяйствующих субъектов.

Результатом фин. планирования является - составление финансового плана. Центральное место в системе финансового планов принадлежит бюджетному плану, в котором отражается движение бюджетного фонда, формы и методы его образования и использования, структура доходов и расходов.

К задачам финансового планирования, которые определяются финансовой политикой, относятся: