Содержание

     

Введение. 1

Глава 1. Сущность финансовой стратегии.4

1.1 Понятие и содержание финансовой стратегии компании.4

1.2. Планирование финансовой стратегии компании.8

1.3.Стратегическая информация как основа формирования финансовой стратегии.11

Глава 2. Анализ финансовой стратегии страховой компании.. 17

2.1. Краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности  страховой компании «Талисман».17

2.2. Анализ финансового состояния страховой компании «Талисман».21

2.3. Анализ финансовой стратегии  деятельности страховой компании «Талисман»  32

Глава 3. Основные направления совершенствования финансовой стратегии страховой компании «Талисман». 39

3.1 Проблемы планирования финансовой стратегии  в страховой компании «Талисман»  39

3.2. Совершенствование системы контроля и управления финансовой стратегией страховой компании «Талисман».43

Общая оценка деятельности. 44

Заключение. 48

Список использованной литературы.. 50

Приложения. 53

 

 

 

Введение

       Одним из ключевых направлений управления финансовой деятельностью страховой компании является разработка и осуществление финансовой стратегии. Выбор финансовой стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания финансовой деятельности страховой компании.

  Формирование финансовой стратегии является  одной из важных функций управления финансовым потенциалом страховой компании.

Актуальность исследования. Развитие страхового рынка Кыргызской Республики достигло такого уровня, когда страховые компании все более и более тщательно должны подходить к выработке и определению финансовой стратегии. Являясь финансовыми институтами, призванными играть важную социальную роль, страховые компании стоят перед необходимостью укрепления доверия со стороны как надзорных органов, так и со стороны существующих и потенциальных клиентов. Доверие же определяется в первую очередь солидным финансовым потенциалом страховой компании: солидным не только по количеству, но по структуре и качеству.

 Целью данной работы является рассмотрение ключевых вопросов формирования финансовой стратегии страховой компании, проблемы ее разработки и осуществления.

Задачи, способствующие достижению поставленной в настоящей работе цели:

-         рассмотреть сущность и содержание финансовой стратегии страховой компании;

-         определить особенности формирования финансовой стратегии страховой компании;

-         исследовать содержание финансовой стратегии страховой компании на практическом примере;

-         выработать основные направления совершенствования финансовой стратегии страховой компании.

Предметом исследования является комплекс теоретических вопросов, связанных с формированием финансовой  стратегии страховой компании.

Объект исследования - страховая компания «Талисман», ведущая деятельность на страховой рынке Кыргызской Республики.

Методологической базой исследования являются учебно-методические пособия таких авторов, как В.В. Шахов В.В., Т.А. Федорова, С.К. Казанцев, Л.В. Рыбалко, Д. Вормут, материалы практического семинара по проблемам оценки платежеспособности, проводимого в рамках проекта ТАСИС «Поддержка небанковского сектора в КР» (01.02.2005 г., Бишкек).

Информационную основу курсового проекта составили данные Государственного страхового надзора Кыргызской Республики, материалы Национального статистического комитета, нормативно-правовые документы, практические материалы СК «Талисман», а также периодические отечественные и зарубежные издания.

Структура курсовой работы представлена введением, тремя главами, заключением. Работа содержит список литературных источников, глоссарий основных терминов и приложения.

Во введении обосновывается актуальность избранной темы, определяются цели и задачи, способствующие её достижению.

В первой главе рассматривается понятие финансовой стратегии страховой компании; определяется значение ее формирования и осуществления в обеспечении финансовой устойчивости страховых организаций;  исследуется методология выработки финансовой стратегии; приводятся основные направления и этапы деятельности страховых организаций по управлению финансовой стратегией.

Вторая  глава посвящена исследованию и анализу финансовой стратегии действующей на страховом рынке КР страховой компании. Приведена характеристика финансово-хозяйственной деятельности СК «Талисман», рассмотрена структура её финансового потенциала; определены проблемы формирования и осуществления финансовой стратегии исследуемой страховой компании.

В третьей главе приводится описание методов и направлений совершенствования финансовой стратегии СК «Талисман», содержатся рекомендации улучшения деятельности страховой компании по управлению финансовыми ресурсами    с целью укрепления ее финансовой устойчивости.

В заключении приводятся основные выводы, полученные в ходе проведенного исследования, а также рекомендации, которые могут быть использованы страховыми компаниями в своей практической деятельности.

 

 

Глава 1. Сущность финансовой стратегии

 

1.1 Понятие и содержание финансовой стратегии

компании.

Формирование финансовой стратегии компании является важнейшей задачей финансового менеджмента, особенно в современных условиях развития рынка, характеризующего все большим усилением контроля и надзора за деятельностью вообще и финансовыми результатами компаний в особенности.

От правильного выбора и формирования финансовой стратегии компании зависит не только доверие к ней со стороны надзорных и контролирующих государственных органов, но и, прежде всего, со стороны существующих и потенциальных клиентов.

Страховая деятельность характеризуется высокой степенью неопределенности и носит рисковый характер. Предоставляя защиту от природных и экономических рисков, страховые компании, с одной стороны, способствуют повышению надежности и устойчивости социально-экономического  развития страны, а с другой стороны, могут сыграть чрезвычайно негативную социально-политическую роль в случае недобросовестного ведения своей деятельности.

Буквально свежие события нашей действительности свидетельствуют об этом.

Таким образом, формирование успешной финансовой стратегии страховой компании является значимой деятельностью не только для самой компании, но и для общества в целом.

Финансовая стратегия страховой компании представляет собой совокупность способов и методов, направленных на обеспечение ее финансовой устойчивости и достижение положительных финансовых результатов в долгосрочной и краткосрочной перспективах.

Сложность формирования финансовой стратегии страховой компании определяется сложностью определения ее финансовых результатов, что, в свою очередь, обуславливается рисковым характером страховой деятельности и разнообразием предоставляемых услуг страховой компанией.

Финансовый результат представляет собой итог всей финансово-хозяйственной деятельности организации, показывающий успех или неудачу бизнеса.[1] Во многих странах финансовый результат страховых организаций традиционно определяется на основе сопоставления доходов и расходов за определенный период. Причем данный подход базируется на нормативных требованиях со стороны государства при расчете финансового результата для целей налогообложения. В этих случаях государственные органы разрабатывают нормативные документы, устанавливающие требования к определению налогооблагаемой базы, которая, как правило, определяется как разность между выручкой от реализации страховых услуг и поступлениями от иной деятельности , осуществляемой страховщиками в соответствии с действующим законодательством, и расходами, включаемыми в себестоимость оказываемых ими страховых услуг.

Отчет о прибылях и убытках страховой организации является формой отчетности, прилагающийся к балансу страховщика и подлежащей ежегодной публикации. Информация, отраженная в этих бухгалтерских документах, открыта для всех заинтересованных лиц. Это обусловлено  социально-значимым характером страховой защиты и позволяет клиентам получить необходимые сведения о финансовом положении страховой компании. Некоторые успешные компании размещают отчеты о финансовых результатах своей деятельности во многих средствах массовой информации с целью рекламы и привлечения потенциальных клиентов.

В силу особенностей страховой деятельности в страховании принято рассматривать прибыль в двух аспектах[2]:

прибыль как финансовый результат;

прибыль нормативная, или прибыль в тарифах.

Нормативная прибыль закладывается в цене страховой услуги при расчете тарифа. Она представляет собой элемент нагрузки к нетто-ставке тарифа. Это расчетная прибыль страховщика, планируемая по конкретному виду страхования. Однако практика проведения страховых операций не всегда может обеспечить ожидаемый результат. Вероятностный характер деятельности страховых организаций обусловливает отклонения финансового результата от расчетной величины. Окончательная величина прибыли по виду (отрасли) страхования определяется на основе сопоставления валового дохода с расходами.

Вместе с тем при анализе финансово-хозяйственной деятельности страховых организаций особо выделяют прибыль от инвестиционной деятельности. Финансовый характер предоставляемых услуг предопределяет широкие инвестиционные возможности страховщика. По некоторым видам страхования инвестиционная прибыль может быть источником покрытия недостающих страховых резервов для возмещения убытков. Прибыль от инвестиций служит страховщику в качестве финансового источника увеличения собственного капитала, развития страхового дела.

Показатели, характеризующие финансовые результаты деятельности страховой организации, представляют собой исходную информацию для генерального менеджмента с целью выявления «узких мест» бизнеса и определения направлений повышения его эффективности. Финансовая стратегия страховой компании не может быть статичной, она характеризуется высокой степенью зависимости от состояния финансового рынка и потому может быть подвержена частым корректировкам.

Наряду с показателями прибыли страховой организации финансовая деятельность может быть представлена другими показателями, которые подразделяются на две большие группы - абсолютные и относительные показатели.

К абсолютным можно отнести показатели объёма предоставленных услуг.

1.      Число заключенных договоров. Этот показатель применяется для характеристики страхового портфеля и степени охвата страхового поля, спроса на страховую услугу, места страховой организации на страховом рынке. Данные анализируются в сравнении, в динамике.
2.      Страховая сумма застрахованных объектов. Рассматриваются и совокупная величина, и средняя страховая сумма. Данные показатель характеризует объем принимаемой страховщиком ответственности.
3.      Выплаты страхового возмещения. Характеризует объем исполненной ответственности, действительный уровень платежеспособности страховой компании. Выплаты страхового возмещения зависят от фактической убыточности отчетного года. Применяются также в качестве средней величины. Анализируются отклонение фактических выплат от плановых и причины отклонения: являются ли они систематическими или это случайное явление.
4.      Объём поступивших страховых платежей (премий). Выражает размер текущих финансовых средств, которыми располагает страховая организация для ведения хозяйственной деятельности. Используется для сравнения (с общим объемом поступлений, за соответствующий период в прошлом, с аналогичными страховыми компаниями). Рассматривается в динамике, в целом и по отдельным видам, в среднем на один договор, по отдельным подразделениями. Анализируются темпы роста премии в зависимости от увеличения компании в сопоставлении с ростом выплат, выявляются причины, факторы.
5.      Объёмы доходов и расходов. Рассматриваются в динамике. Изучаются состав, структура, факторы увеличения (снижения), например, факторы роста расходов на ведение дела, зависимость от изменения численности работающих, роста (уменьшения) средней заработной платы.
6.      Объём страховых резервов. Применяется для оценки платежеспособности страховой организации. Рассматриваются их динамика, состав, структура ответственности[3].

 

1.2. Планирование финансовой стратегии  компании.

Планирование финансовой стратегии - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств  для обеспечения развития страховой компании. Планирование финансовой стратегии осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Исходя из этого финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные.

Примером сочетания перспективного и текущего планирования является бизнес-план, который принято разрабатывать в развитых капиталистических странах при создании новой страховой компании. Он составляется на период от трех до пяти лет, поскольку плановые разработки на более длительные периоды не могут быть достоверными.

Бизнес-план не является только финансовым планом, он необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения конкретного инвестора на определенных условиях к участию в создании новой страховой компании или финансированию новой производственной программы.

Составление бизнес-плана, несомненно, способствует внутреннему управлению страховой компанией, так как он разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Профессиональное составление бизнес-плана позволяет сохранить средства инвесторов и снижает вероятность банкротства.

Руководство страховой компании все время находится перед необходимостью выбора. Оно должно осуществлять выбор оптимальной цены страховой услуги, принимать решения в области кредитной и  инвестиционной политики и многое другое.

Необходимо добиться такого положения, чтобы вся деятельность страховой компании в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала бы денежные поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы страховой компании группы лиц (владельцев, кредиторов и пр.). Описание ожидаемых результатов экономической деятельности в будущий период имеет место при составлении бюджетов (планов) страховой компании.

Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала, кадровая политика. Такие решение определяют деятельность страховой компании на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах (бюджетах), где степень детализованности обычно бывает довольно невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода рамочную конструкцию,  составными элементами которой являются краткосрочные планы.

В основном в страховых компаниях используется краткосрочное планирование, и имеют дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности, как можно предположить, происходят все типичные для жизни страховой компании события, поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. По времени годовой бюджет (план) можно разделить на месячные или квартальные бюджеты (планы).

Невозможно выработать общие правила, устанавливающие степень детализации бюджета. В первую очередь она зависит от того, насколько высок уровень надежности составляемых расчетов. Кроме того, в страховой компании необходимо оценить степень необходимой детализации бюджетов для обеспечения координации отдельных запланированных действий.

Цели планирования финансовой стратегии могут быть различны. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины страховой компании[4].

Бюджет как  экономический прогноз. Руководство страховой компании независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Группы заинтересованных в деятельности  страховой компании лиц предъявляют определенные минимальные требования к результатам его работы. К тому же при планировании некоторых видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определения объема инвестиций.

Бюджет как основа для контроля. По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности страховой компании. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом, пополняется информация обо всех сторонах деятельности страховой компании. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельности страховой компании намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Но можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем, чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет.

Бюджет как основа для постановки задачи. Разрабатывая бюджет на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времен для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент.

Планирование потребности в оборотном капитале. В страховой компании необходимо проводить планирование использования,  как основного, так и оборотного капитала. Важным фактором планирования использования оборотного капитала является планирование времени поступления дохода и расхода.

Планирование потребностей в основном капитале. По мере развития страховой компании изменяется технология, требуются новые здания, оборудование, компьютеры. Часто сроки приобретения основного капитала достаточно велики.

Это означает, что важно включить финансовое планирование в процессе стратегического планирования страховой компании. Если страховая компания хочет утвердиться на страховом рынке, она должна позаботиться о потребности в капитале в процессе формирования долгосрочных планов по маркетингу.

Планирование источников дохода. Известно много источников фондов страховой компании, включая доход от продажи страхового продукта, инвестиции ее собственников, а также займа. Задача, прежде всего, состоит в нахождении лучшего источника для каждой потребности и именно в  то время, когда возникает такая потребность.

Качественное планирование заключается в том, чтобы получать необходимые фонды не только вовремя, но и по самой низкой цене. Для этого нужно найти банк, который может их предоставить в настоящее время, соотнести источник фондов с целью, для которой они будут использоваться, сбалансировать различные источники, так как нельзя полагаться лишь на банковские займы, только на выпуск акций или поступлений с доходов. В частности, нужно правильно выбрать время: продавать акции, когда рынок акций процветает, не брать взаймы, когда учетные ставки высоки и т.д.

 

1.3.Стратегическая информация как основа формирования финансовой стратегии.

 

      Распределение информации является тем первым требованием, реализуемым в компании, в которой произошли изменения. От качества информации, распространяемой в компании, непосредственно зависит качество работы самой компании, так как информация влияет на процесс принятия решений. Принятие решений в страховой компании эквивалентно эффективности производства.

     Создание абстрактного продукта, ценообразование, продажа и обслуживание в течение периода, оговоренного контрактом, в форме урегулирования убытков или в иной форме, все это является результатом индивидуальных решений. Очевидно, что доступная на рынке информация в значительной степени влияет на стратегическую ориентацию компании. Создание отдела по поиску, анализу и распространению важной рыночной информации может повысить уровень компетенции работников компании.

     Одним из эффективных способов организации совместной работы по использованию инвестиций, вложенных в создание баз данных для предприятия, является включение обработки стратегической информации в функции отдела рыночных исследований. При небольшом штате можно организовать ежедневную рассылку достоверной и необходимой информации различным отделам компании по электронной почте или в виде внутренних баз данных. Результаты сотрудничества между различными отделами могут быть объединены для более полного использования уже произведенных инвестиций в обработку, подготовку и использование информации.

     Поскольку функцией отдела рыночных исследований  является сбор данных, очевидно, что большая часть аналитических заданий делается в связи с событиями, происходящими за пределами компании, а не внутри ее. Гораздо важнее работать инициативно и даже, может быть, агрессивно, чем использовать оборонительную тактику. И наконец, такой отдел часто несет ответственность за безопасность при перестраховании и оценку платежеспособности деловых партнеров, что стоит гораздо меньше, чем может быть потеряно, например, при перестраховании у неплатежеспособного перестраховщика.

     Понятие стратегической информации имеет большое значение, поскольку работа страховой компании связана с обработкой информации: вертикально (иерархически) и горизонтально (от отдела к отделу). Использование электронных средств передачи информации расширяет и упрощает доступ к ней.

   Информация, полученная одним отделом, может быть очень полезной для другого отдела, и потому должна быть доступной. Подключение внутренних баз данных к компьютерам соответствующих работников компании делает поиск информации менее трудоемким и более доступным. Это в свою очередь способствует свободному обмену идеями в процессе обработки информации. Если говорить о затратах, то стоимость полученной информации не зависит от того, будет ли ею пользоваться один или тысяча человек, а распространение информации имеет огромное значение[5].

     Эффективный сбор и распространение стратегической информации предполагает также наличие соответствующих разрешений от управляющих компанией; наличие систем для получения, распространения и хранения информации с целью обеспечения как максимально доступности, так и многообразного ее применения.

     Следует отметить, что задача отдела рыночных исследований состоит в представлении управляющим корпорацией и департаментами, андеррайтерам, специалистам, рабочим группам, участвующим в корпоративных проектах и внутренних разработках, обновленной и обработанной.   Рыночная информация разделяется на финансовую информацию (годовые отчеты, статистические данные, анализы рейтинговых институтов и т.п.), опубликованные информационные статьи (результаты, реорганизация, слияния, приобретения и т.п.) и устную информацию (внешние и внутренние личные контакты).

     Существует связь между различными функциями, выполняемыми работниками компании, филиалами, рейтинговыми институтами, брокерами, другими страховыми компаниями, органами надзора и ассоциациями в страховой отрасли.

     В идеальной форме, стратегическая информация становится «прозрачной», т.е. совершенно доступной для всех служащих, принимающих решения или предоставляющих соответствующую информацию другим участникам рынка. Все служащие становятся «посланниками» своей компании. Получить информацию внутри и за пределами компании становится автоматическим и беспроблемным процессом.

Существует ряд внешних факторов, влияющих на деятельность компании и, в свою очередь, зависящих от нее.

База данных – это собранная и систематизированная информация в электронном виде. Информация делится на общую и финансовую. Следующие далее комментарии основаны на опыте работы в страховой отрасли. Использование баз данных вызывает соответствующую реакцию у тех, кто читает материалы и анализы. Поскольку каждый пользователь информации – это человек со своим собственным восприятием, то интерпретация каждого читателя будет в чем-то различной. По этой причине опыт исследователя сам по себе становится важнейшим инструментом в процессе и оценке информации.

  Цели анализа и создания баз данных могут быть разнообразны: оценка перестраховщиков и определение качества гарантий, которые они предлагают своим цедентам за определенный период времени; привлечение потенциальных партнеров, оценка имеющихся и потенциальных конкурентов; проведение различного рода рейтингов.                                                                                                

  Финансовые базы данных в страховой отрасли можно получить от самих страховых компаний, рейтинговых агентств, страховых брокеров и др. Существуют национальные и международные методы бухгалтерского учета, а также методы, применяемые в компании. Однако имеются определенные требования рынка по представлению данных и результатов своей работы в максимально унифицированной форме, обеспечивающей более точное сравнение данных.

Финансовую информацию чаще всего можно купить на электронных носителях – дискетах и компакт-дисках. Они также доступны в Обзорах ReutersInsurance, выпускаемых брокерской фирмой Sedgwick. Этот вид информации очень полезен, однако, так как все страны имеют некоторые различия в ведении бухгалтерского учета, то неизбежно возникает ряд несоответствий. Как правило, прежде чем принять какое-либо решение, следует привести в соответствие собственные результаты деятельности и данные источников, используемых для сравнения.

     Введенные в электронную таблицу результаты деятельности компании дают возможность смоделировать различные ситуации с целью определения «слабых мест» предприятия. Для получения наиболее достоверного результата целесообразно проводить анализ деятельности за последние 3 – 5 лет. Если за это время произошло слияние компании с другой страховой организацией, то оценить реальное развитие компании достаточно сложно.

     В некоторых странах приобретение в органах страхового надзора годовых отчетов компаний на электронных носителях не представляют особого труда. С точки зрения отдельно взятой компании, информация может означать, что дочерние компании и филиалы не включены в исследование и, следовательно, получаемая картина риска не полная. Даже все или большинство официальных данных о финансовых результатах деятельности группы (всех компаний, входящих в концерн) за год далеко не всегда позволяют оценить такие важные ключевые факторы, как внутреннее перестрахование или двойной левередж (использование заемного капитала для финансирования дочерних компаний). Анализ финансового положения конкурентов следует проводить по аналогичной схеме. Количество предприятий в такой базе данных должно отражать масштаб деятельности самой анализируемой компании. Компания, работающая на международном рынке, будет иметь в своем списке намного больше конкурентов, чем региональная. Однако региональные компании должны учитывать риск того, что более крупные игроки могут также выйти на их рынок.

     При проведении анализа не следует забывать и о том, что практика бухгалтерского учета различна в разных странах, и поэтому очень важно правильно определить ключевые параметры и установить их сравнимость.               

    Нефинансовая информация может быть столь же полезна, как и детальный балансовый отчет, хотя последний показывает уже несколько устаревшие данные. Поэтому рейтинговые агентства и независимые аналитики обязательно принимают во внимание интервью с представителями управлений компаниями как важное дополнение и ориентир на будущее[6].

 

 

Глава 2. Анализ финансовой стратегии страховой компании

 

2.1. Краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности  страховой компании «Талисман».

 

Закрытое акционерное общество страховая фирма «Талисман» создано в результате реорганизации путем присоединения акционерного общества закрытого типа Страховой компании «Алтын-Жол».

ЗАО СК «Талисман» была учреждена 7 декабря 1992 года.

Работа страховой компании организуется в соответствии с действующим законодательством, на основании утвержденного устава и внутренних нормативно-распорядительных документов.

Основной целью компании является получение прибыли за счет осуществления страховых и иных видов деятельности, разрешенных законодательством.

Предметом деятельности является обеспечение страховой защиты граждан и юридических лиц всех прав собственности от страховых рисков в виде полного или частичного возмещения ущерба и потерь, причиненных стихийными бедствиями, чрезвычайными происшествиями, и др. событиями, представление кыргызским и иностранным страховщикам страховой и перестраховочной защиты.

СК «Талисман» обеспечивает перестрахование крупных объемов на рынках Ллойда, в ведущих Российских страховых компаниях, с Международным перестраховочным консорциумом «EUROPEAMSPECIALITIGROUP», что является дополнительной гарантией выплаты страхового возмещения при возникновении ущерба, независимо от его размера.

 Продвижением страховых услуг от страховой компании к страхователю занимаются страховые агенты. В СК «Талисман» в качестве страховых агентов работают 10 человек, получающие страховое вознаграждение в размере 5-15% от поступившего страхового взноса.

 

[1] Основы страховой деятельности: Учебник /Отв. Ред. Проф. Т.А. Федорова. – М.: Издательство БЕК, 2005 – с. 634.

[2] Там же – с. 635.

[3] Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-изд., перераб. и доп.- М: Финансы и статистика, 1998. – с.87

[4] Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-изд., перераб. и доп.- М: Финансы и статистика, 1998. – с.89

[5] Иванов А.Н. Оценка финансово-хозяйственной устойчивости. – М.: Журнал “Бухгалтерский учет” №5,1994 г. С.98

[6] Иванов А.Н. Оценка финансово-хозяйственной устойчивости. – М.: Журнал “Бухгалтерский учет” №5,1994 г. С.98

Данные с сайта можно использовать для подготовки собственных работ.

Большинство работ содержат данные по Кыргызстану, проверены и удачно защищены в ВУЗах КР.

Стоимость электронного варианта готовых работ : курсовой, презентации - 150 сом , дипломной - 500 сом.

магистерской, кандидатской диссертаций - 1000 сом, срс, реферата, доклада - 100 сом

Получить любую работу можно также на маил, предварительно оплатив с помощью загрузки единиц на номер.

Также можно заказать индивидуальную работу с сопровождением до защиты по телефону

0772 66 07 68

Индивидуальные курсовые и презентации от 250 сом

Индивидуальные дипломные работы от 3000 сом (дипломные сопровождаются отзывом, презентацией, рецензией и докладом).

Ознакомиться с работами и оплатить  можно  по адресу г. Бишкек, ул. Киевская пересекает  ул.Турусбекова Интернет клуб "Орион"

Для личной встречи с 8 00 до 11 30 Контактный телефон: 0772 66 07 68

Возможна высылка готовых работ по электронной почте на e-mail:  Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.  при оплате с помощью загрузки единиц на контактный номер